由于電源產(chǎn)品應用的廣泛性和產(chǎn)品的多樣性，就形成了電源產(chǎn)業(yè)布局的分散性，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)領(lǐng)域幾乎都有電源的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。同時(shí)，也就形成了各個(gè)檔次的電源產(chǎn)品都有一定的生存空間，而且電源技術(shù)的門(mén)檻比較低，投資相對比較少，所以大量的民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)幾乎遍布全國。

　　缺乏統一的管理和協(xié)調

　　目前國家還沒(méi)有一個(gè)部門(mén)管理協(xié)調整個(gè)電源行業(yè)，缺乏協(xié)調和規劃。再加上產(chǎn)業(yè)布局的分散性，就容易產(chǎn)生重復建設、惡性競爭，影響產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)的提高。
　　
　　電源產(chǎn)品的標準和質(zhì)量管理也很分散，不同的行業(yè)有不同的要求，不同的標準。某一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品若要進(jìn)入電信、鐵路、電力、軍工等系統，要經(jīng)過(guò)不同機構的檢測和認證。

　　中國已形成一批龍頭電源企業(yè)
　　
　　經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，中國已形成一批超億元，甚至10億元以上的電源企業(yè)，如華為電氣股份公司、武漢洲際通信電源集團公司、中興通訊股份公司、煙臺東方電子信息集團等。他們有比較強的技術(shù)力量和開(kāi)發(fā)能力，有些產(chǎn)品已進(jìn)入國際市場(chǎng)。這些企業(yè)是帶動(dòng)中國電源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和參與國際競爭的中堅力量。
　　
　　大量的國外產(chǎn)品進(jìn)入國內
　　
　　中國日益擴大的電源市場(chǎng)不僅孕育了國內幾千家生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)，而且吸引了大批境外公司和產(chǎn)品進(jìn)入國內。在UPS產(chǎn)品方面，如山特、APC、愛(ài)克賽、梅蘭日蘭、三菱等；在通信開(kāi)關(guān)電源方面有愛(ài)立信、美國的Vicor、騰訊科技、朗訊、法國的西門(mén)子、日本的新電元等。在某些領(lǐng)域國外產(chǎn)品占有相當份額。
　　
　　臺灣、香港的生產(chǎn)企業(yè)移居內地
　　
　　隨著(zhù)海峽兩岸交流的發(fā)展，臺灣的電源生產(chǎn)廠(chǎng)商紛紛在大陸設廠(chǎng)生產(chǎn)，目前在大陸的生產(chǎn)規模已經(jīng)超過(guò)了在臺灣的規模。以開(kāi)關(guān)電源為例，1997年在臺灣本地生產(chǎn)只占15，而大陸等地有85；到了1998年臺灣本地生產(chǎn)又減少到7.5，在大陸等地達到了92.5。如臺灣的臺達公司，在東莞、上海、天津都設立了工廠(chǎng)，還要在江蘇的昆山、吳江等地再開(kāi)工廠(chǎng)，在上海浦東設立了研發(fā)中心，臺達公司董事長(cháng)鄭崇華先生以他個(gè)人資金在大陸設立了“電力電子研究基金”和獎學(xué)金，2000年已開(kāi)始執行。